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| 神风汽车弹簧携手鼎捷全面升级信息化建设，迈向智能制造！ |
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神风弹簧专业从事生产销售汽车钢板弹簧，是国内最具有竞争力的板簧生产企业之一。神风弹簧借助鼎捷E10 ERP+WMS信息一体化突破订单、仓储及成本管理瓶颈，全面规范基础数据管理，大幅改善仓库运营情况，提升成本控制能力，实现智能运营。 神风弹簧信息化升级之路
湖北神风汽车弹簧有限公司（以下简称“神风弹簧”），专业从事生产销售汽车钢板弹簧，产品覆盖重、中、轻、微、客等车型，现与东风汽车股份有限公司、东风柳州、安徽江淮重型商用车、上汽通用五菱汽车、北京汽车、郑州宇通重工、陕西重型汽车等几家大型汽车厂家配套，并在全国三十多个省市地区设立了自营销售网点。 信息化升级前提：要有管理精进决心 一流的观念管理一流的企业！此次跟鼎捷的合作只是开始，未来信息化不断地升级、精进管理才是目标。
面对验厂要求，交付、成本信息要清楚；面对市场竞争，得要控制成本、控制交期；面对国家政策趋势，推动两化融合，实现行业产业升级，从手工到自动化，再从自动化到智能化，都需紧跟节奏。
共同目标与期待：保交付、降库存、控成本 01 运营管控能力 缩短订单交付周期
过往每天每人需要花一两个小时沟通，现在所有生产计划信息都已在系统上揭露，做到自动派工计划排程；实现通过手机进行移动派工，将计划排到各个工序，派单给各班组。信息流改善后，主管只要在办公室里，每天每个班组做什么、在做什么、多少未完成等信息一目了然。
生产计划流程的优化 车间现场信息流的改善 改善前：上一工序转给下一工序时，在纸质流转卡上记录，然后交给下一工序。使用叉车把物料挪到下一个待料区，报工量班长上报到生产部，工资会计人工统计。 改善后：车间班组完成派工单对应的每道工序后，执行PDA工艺转移作业，确认转移数量无误后，进行提交，系统自动生成ERP工艺转移单和生产进度的及时反馈，同步产生车间班组的产能数据。
02 仓库运营能力 提升收、发、盘效率和库存准确率 车间库存降低、物流顺畅已经显现，原材料库、成品库可以很快速准确的知道数量，随时想要、随时提取。 期初库存清理、分类、处置 • 分类原则：按照材质、规格、库龄、生产使用频次（不用、少用、频繁使用）进行清理分类 • 处置原则：不用的物料进行报废、变卖 仓库现场分类管理改造，提升找料效率 • 库区规划：使用频次、规格重新规划和摆放 • 标识管理：二维码标识管理 建立仓库出入库管理机制，提升账务及时性和发料效率 原则：仓库入库、出库要及时做账，通过app扫码提高账务处理效率 建立库存盘点机制 原则：每月盘点。APP盘点提升盘点差异处理效率和准确率
03 成本管控能力 成本快速核算与精细化核算 现在，神风弹簧对于成本核算可以追到单品，可以根据单品不同的工序和结构快速核算成本。此外，每个月成本结算周期，过去二十几号才能结算出来，现在只要一个星期即可完成结算。 过去 1.产成品只有总成本，不能核算到每个品号的料、工、费等，无法对产品进行成本要素分析； 2.出、入库数据无法及时获取，成本要到10号以后才能完成结算。 优化 1.精细核算：进行成本结构规划，成本要素规划；成本核算业务流程规划，重点如采购价格流程，工单领料、入库机制，车间报工流程；BOM基础资料规划； 2.快速核算：建立日清日结机制，建立关键业务稽核机制（如采购入库单价为0管控），成本核算工作台提升核算效率。 目标 核算周期：10天→6天 数字化最终目的：创造管理效益 随着规模扩大与产量提升，数据量增幅非常大，数据量统计甚至花3~5天或一个星期才能完成；现在只要一键就能根据所需获取数据，快速且正确。 神风弹簧总经理助理吴进贤 接下来要更加注重夯实日清日结、定期数据分析的工作，让ERP展现的数据指标能够越来越准确，同时持续地进行数据分析与内部检讨，为降低生产交付周期提供有力支撑，从而强化订单交付能力的提升。
唯一坚持的是：迈向智能制造 |
