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京瓷阿米巴经营怎么做?99%的企业都在学!
发布时间:2020-6-17  浏览次数:32

阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。


在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。




阿米巴经营的由来






京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期,亚洲金融风暴过后,日本很多大公司都出现问题,原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司,后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,于是得名“阿米巴经营”。







京瓷集团稻盛和夫先生简介






被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业(京瓷、KDDI),是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。


稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。





位于广东省的京瓷公司日本京瓷株式会社的全资子公司,创立于1987年,拥有20多年的销售业绩及创新能力,主要从事PWC,相关的微型刀具的开发、生产和销售。以下为大家介绍的是京瓷携手鼎捷软件如何透过信息化手段做阿米巴经营的开源、节流与精进。


京1

京2

鼎捷顾问告诉我们:在京瓷内部,阿米巴经营效率非常高,管理日常非常严格。

比如——



1、每天晚上8点必须汇总主要业绩表给集团总部;

2、每月3次检核点:月初,月中,月底。


携手鼎捷软件,

借助信息化实现应用效益显著提升!


项目完成后,公司的多项主要指标有了显著改善与提升:


营业收入115%;

人均产值114%;

阿米巴核算数量61%;

成本结算时间月结0天。


鼎捷如何透过信息化

支撑京瓷的管理精进呢?


当初,公司面临困扰主要有三:


1. 亟需开拓新业务

  • 产品构成较为单一

  • 经济环境恶劣

  • 业绩萎缩


2. 需要控制费用

  • 成本手工核算,依靠大量加班加点完成集团要求

  • 月底必须提前结束业务,以应对成本结算

  • 管理成本高


3. 需要持续优化改善

  • 高层决策无有效及时数据支撑

  • 决策风险大


一、开源:开拓新业务



旧况:

大客户模式,受大客户影响较大;

产品品种较为单一;

经济不景气,业绩萎缩至7000w。


改善措施:

鸡蛋不放在一个篮子,找寻更多客户,避免一家独大;

开拓原材料代理粉末销售业务;

业绩翻了一番,粉末占据30%。


系统支撑:

1.阿米巴:成立新的一级阿米巴原料销售和一个大一级阿米巴特殊刀具;

2.高效核算:2017年业绩翻倍,新的核算业务,新的流程,工作量大幅度增加,但透过系统化工具支持后,核算人员非但没有增加,反而更轻松了。


京3

为此,鼎捷软件为京瓷阿米巴经营提供系统支撑:由人制定规则,由系统自动核算。

基础设置

基于相同的核算基础,按最细维度进行核算,汇总角度法人与阿米巴目的不一样。譬如会计科目为法人服务,核算项为阿米巴服务。


核算规则

基于相同的业务数据,根据法人与阿米巴各自的规则进行核算。譬如法人是按外部进出价核算;阿米巴按内部进出价核算。


数据呈现

基于相同的核算数据,按不同的需求定义呈现的格式和数据汇总的方式。满足法人与阿米巴不同的需求。

二、节流:控制费用



旧况:
手工核算成本,每到月底财务会要求提前结束业务,为保证1号结算成本,加班加点成常态;

销售计划每月制定,需细化到工作小时,具体人员收入、成本、费用;

每月第一周、月中、最后一周需贺岁与月初标准的差异,统计工作量巨大,时效低。


现况:

系统自动核算,每个自然月最后一天自动核算出成本;

标准与实际对比系统自动完成,异常自动预警。


系统支撑:

1. 成本模型:严谨而高效的成本计算模型,从而支撑京瓷在30分钟内计算完成成本;

2. 阿米巴模型:高效的阿米巴模型,支撑京瓷每天生产阿米巴结果;

3. 标准成本模型:支撑京瓷标准成本与实际数据自动对比,自动预警。


鼎捷的顾问也是非常细致,给予成本核算的各种前提条件,项目组做了非常多的分析与规划,终于成功帮助京瓷掌握精细化的成本核算能力;

尤其在产品成本方面,项目组深入了解并提出解决方法:因京瓷内部的人工、制费成本是通过分配方式获得,所以在衡量费率差时,如果能区分和计算出变动的成本费率差,就可以摈除月度产量差异所导致的费率差波动。

三、精进:持续优化改善



旧况:

手工统计数据,费时费力,又往往无法满足高层的决策时效;

无法有针对性的筛选订单利润小、占用产能大的订单。


现况:

系统自动统计及时准确的成本数据,以供决策分析之用;

针对订单自动分析,利用自己的品牌和技术优势,接加工技术高,占用产能有限,利润较高的订单。


系统支撑:

1. 成控制模型:针对订单的成本控制进行实时统计分析;

2. 成本决策支持模型:系统以订单、品号等多维度,进行成本的利润分析,匹配产能,给出最优的排单方案。

经过与鼎捷的深度合作,京瓷不仅具备了精细化成本核算能力,更在成本控制及成本决策支持管理两大方面深化探索,在成本管控的道路上不断自我精进,成为制造领域的降本增效管理典范,并一直处于遥遥领先的市场地位。



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