8月17日，山河智能装备股份有限公司（以下简称“山河智能”）携手鼎捷软件举办山河智能装备集团ERP升级项目启动大会。未来，山河智能将借助鼎捷T100 ERP的全线升级管理，提升各经营单元的制造营运能力，加强企业核心竞争力，升级集团战略布局。

T100搭建数字化管理平台

作为一家全球工程机械50强企业，山河智能装备集团由中南大学何清华教授领衔于1999年创办，现已发展为以上市公司—山河智能装备股份有限公司为核心，以长沙为总部，以装备制造为主业，在国内外具有一定影响力的国际化企业集团。公司产学研一体化，先导式创新，以差异化产品实现跨越式发展。现为国内地下工程装备龙头企业，位居全球工程机械企业50强榜单第34位、世界挖掘机企业20强、世界支线飞机租赁3强。

山河智能项目经理刘潇在项目启动会上表示，此次双方合作标志着山河智能与鼎捷软件将强强联手，共同打造更高效更灵活的ERP管理平台。鼎捷T100管理软件是大型制造业国产ERP典范，它的引进，将为山河智能建立集团化统一管理平台；整合规范业务流程，实现集团的矩阵式管理；运用管理手段实现业务财务一体化；实现数据互通，打通信息上下游，提高效率。

鼎捷软件T方案交付中心总经理陈芝文在启动会上表示：“希望透过T100 ERP的全面上线，在实现项目目标基础上，能够为山河智能进一步创造数字价值。一方面是基于整体流程的蓝图规划，建立基于信息化系统的关键业务衡量指标；另一方面是通过持续的业务运营状况监控与分析改善，聚焦管理议题提升企业的核心运营管控能力。”此次项目将分三个批次逐步推进，一期主要是夯实基础，后续逐步推广至山河智能各分子公司。鼎捷将从供应链、制造、财务、服务、技术工程等多个维度为山河智能提供全方位的服务与支持。

携手近二十载 成就数字价值梦想

山河智能与鼎捷软件从2004年开始合作，时隔16年再度携手，充分体现了山河智能对鼎捷软件产品与服务的信任与支持。进入全新的数字化竞争时代，双方项目团队将重塑更高效的管理流程，共同成就实现数字价值的梦想。

鼎捷软件副总裁裴菁在会上强调：“本次信息化合作非常明确，即聚焦到管理议题，更加关注具体的经营指标，目的是为了经营管理能力的提升，为了从事管理工作的伙伴们能够更加快速准确拿到对应的管理经营数据。”

山河智能总经理付向东表示，T100 ERP项目是助力公司实现三年大增长、迈入百亿级企业的关键项目，只要坚定只许成功不能失败的信心并坚持执行，一定能顺利完成项目上线，助力山河的腾飞！同时，付总对项目实施提出五点要求：

第一要统一思想，提高认识。随着业务增长、竞争加剧以及技术进步，企业整体交付量越来越大，交付时间越来越短，准确率要求越来越高，本次ERP项目升级是山河智能面对全球竞争、迈向百亿市场必须要走的一步，整个公司要有高度的认识。

第二要直面改变，提前准备。系统上线本身是一个改革的过程，会对传统的操作方式有一定的冲击，传统流程会有所改变，希望大家提早准备，一起克服困难。

第三明确组织保障，加强责任意识。落地实施需要组织保障体系，各个环节要落实到位，主动掌握信息技术，以身作则，在保障体系中发挥自己作用。

第四严守项目进度，加强风险管控。里程碑、蓝图、实施节点都是决定项目能否按时按质完成的重要保障，每一小步的及时完成，项目成功上线这一大步才能顺利跨越。

第五提高学习能力，加强团队协作。ERP项目升级是信息化跟管理模式的磨合过程，需要整个团队一起相互学习、加强协作，才能顺利取得成功。

山河智能董事长何清华教授谈到：从2004年携手鼎捷合作以来，双方在信息化战略合作上风雨同行16年，山河智能与鼎捷软件都取得了跨越性的发展。此次合作是强强联手，相信经过双方团队的精诚合作，定能取得圆满成功！

山河智能非常重视信息化的引进与应用，尤其是在扁平化的现代企业管理模式之下，借助信息化手段搭建的端到端的共享平台在企业中特别重要。多年来，山河智能引进的管理软件非常多，唯有ERP软件始终与鼎捷软件深度合作，在信息化合作方面有非常多的深刻体会。

如今来到移动互联时代，山河智能近年来也在推行智能化转型，希望在T100 ERP推进过程中能够有机结合，实现集团内部的互联互通。本次项目推进的成败在于组织架构能否做到真正的严谨高效，为此，公司特别设立激励机制，鼓励大家积极参与进来。

未来，山河智能重要的业务工作都在将落实到每一个经营单元，也就是我们的事业部，我们的子公司，因此每一个单元从决策到落地都必须是一个完整的系统。面对事业部规模不一、业务形态各有不同的背景，ERP软件上线虽有难度，但在双方的努力之下一定能顺利上线。