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SOP（标准作业程序），是给操作者使用的作业标准，是工厂作业人员的工作准则，将作业人员的工作予以说明与规范，以达到作业的一致性与标准性。
SOP过于简单，步骤和要求描述不清楚 SOP应该是从动作的开始到动作的结束，中间的每一个动作、每一个规格都要有详细的说明，每一种不良现象都要有良品和不良品的图片。 SOP内容不合理 SOP中的每一个流程、步骤、定义的时候应该要有依据，不是写SOP的人随便定义就可以的，最基本的一点就是要考虑员工作业的舒适度。 员工发现按SOP作业很不顺畅 是克服困难按SOP作业？还是按照自己的方式去作业？员工会将这个讯息反馈给班组长吗？大多数情况下，员工是不会主动反馈的。这个时候就需要车间班组长主动站出来，不仅要有发现问题的眼睛，还要有主动分析和改善的行动。
SOP的作用
将企业积累下来的技术、经验记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失； 使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术； 根据作业标准，易于追查不良品产生的原因； 实现生产管理规范化，生产流程条理化、标准化、形象化、简单化； 树立良好的企业形象，提升客户信赖与满意度； 是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料。
SOP的六要素 1、物料名称及数量 SOP的标准模板
1、公司名称（全称）
2、标准作业指导书（SOP）
3、文件名称、版号、页码、生效日期
4、生产工艺图
5、作业步骤
6、人、机、料、测四大类注意事项
7、制作、审核、批准、签署日期
