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7月27日，江宸德玛数字化项目一期结案暨二期项目启动大会成功举行。江宸德玛总经理祝勇，副总经理崔涛，总经理助理、项目经理孔令宇，项目组内部顾问洪丁益，鼎捷软件宁波事业部总经理马凌波，一期项目经理沈铭，二期项目经理马玉洲及双方项目团队成员出席了本次会议。
关于【江宸德玛】 宁波江宸德玛自动化设备有限公司（文中简称“江宸德玛”）成立于2017年，是宁波江宸智能装备股份有限公司的控股子公司，致力于新能源电池装配线、电机装配线、电控装配线、传统动力装配线等设备的研发、设计、安装及销售。
本次会议由江宸德玛总经理助理、项目经理孔令宇主持。会上双方团队就江宸德玛数字化项目实施成果进行总结，并对项目后续管理及精进提出规划；同时宣布启动二期数字化项目建设。
作为一体化信息化项目经理，鼎捷软件行业交付中心沈铭对本次项目做了总体的回顾，总结了项目实施成果。他表示，本次信息化项目通过实施E10、PLM和BPM系统，实现料账一致，大大提高了物料标准化能力、设计生产协同能力以及变更管理能力，全面提升管理效能，助力企业实现业财一体化。
项目实施成果总结 ①通过上线ERP做到料帐一致，业财一体化； ②通过上线PLM，实现了设计生产的协同性，打通了数据之间的流转，实现变更管理的高效性；
③通过BPM，构建一体化无纸办公，实现系统数据之间的双向传输，表单流程电子化。
鼎捷软件装备制造事业部马玉洲详细介绍了江宸德玛下阶段雅典娜项目实施的重点工作。
借助鼎捷雅典娜平台 实现“管项目、提效率、控成本” 项目中控台 项目整体进度透明，实现项目全局管控 项目预算与核决算 实现项目预算、项目成本实时核算，全程监控毛利偏差 问题快反 建立标准问题处理流程 带图采购 提升带图采购效率、提升物料准交率
①企业搭建起了信息化的平台，希望大家要坚持使用，“不打折扣”的用下去；②在使用过程中多提意见，帮助系统精进；③理念和思维的碰撞，沉淀系统应用；④高层管理者要习惯用系统看数据，注重数据的分析和使用。
鼎捷软件作为数字化转型领域的引领者，不管是产品服务还是实施团队都十分专业。希望未来在双方的持续合作下，通过一系列信息化、数字化、智能化的建设，将江宸德玛打造成行业的转型标杆。
