作为国内领先的数字化转型与智能制造整合规划方案服务提供商，鼎捷软件秉持并践行“专注、专业、开放、创新、合作、绿色”的十二字理念，着力推动将ESG理念融入发展战略和日常经营。

赋能客户方面，鼎捷以“创造客户数字价值”为使命，以实现客户数字化效益为导向，全面赋能并助力制造企业的数字化、智能化转型实践落地，提升客户经营效益和数字化转型能力，最终实现企业经营的降本增效。

目前来看，通过数智转型，不仅企业客户降本增效成果显著，上下游伙伴乃至整个生态链都有望在数字化过程中实现共赢。鼎捷不仅参与多方面行业标准的制定，包括与电标院一同制定智能制造产业标准，对数字化转型的绩效评估指标的制定等；也帮助客户打造了众多智能制造示范基地，包括国家级的智能制造示范基地超30个、省市级的智能制造的示范基地超300个。

内部管理方面，公司建立并持续完善ESG管理架构，为ESG工作的全面推进提供治理保障。公司严格遵守法律法规以及相关行业要求，及时有效地向利益相关者披露各项重大信息，畅通投资者交流渠道，积极与投资者分享信息。

公司还建立健全的风险监管体系、风险管理制度和风险预警机制，恪守商业道德，通过对供应商的筛选、评估和定期检查严格监控和防范各类商业贿赂活动，高度重视知识产权的保护工作，用实际行动促进公司长效发展。

人才是软件行业的立足之本。一直以来，鼎捷秉承“以人才为本、尊重人才”的原则和人才培养理念，高度重视在装备制造、汽车零部件、半导体等行业领域培养具备深厚行业know-how、熟悉企业管理流程及掌握领先数字化技术的复合型高端人才。

今年上半年，公司在工业互联网平台的研发创新、大陆按省经营拓展等方面持续开展资深人才引进工作，引入多位富有经验的中层管理干部，在工业互联网平台研发新入职人员中资深职级人员占比超过70%。在人才培养方面，公司通过持续贯彻“双轨制”的职涯发展机制并实施7-2-1培养策略，为员工多通路能力提升与职业晋升提供空间。

为建立健全公司长效激励约束机制、形成良好均衡的价值分配体系、吸引留住优秀人才，鼎捷通过多元化的薪酬结构与激励措施，驱动核心骨干持续承接公司的战略发展目标；通过完善内部的薪酬激励体系和提升治理水平，从而创造更高的股东价值，推动公司中长期发展目标实现。

同时，公司充分意识到应对气候变化的紧迫性，时刻关注《碳排放权交易管理办法（试行）》《2030年前碳达峰行动方案》等碳管理及气候相关国家政策发布。一方面，鼎捷在公司内部始终倡导绿色低碳运营理念，并积极采取应对气候变化行动及措施，包括但不限于水资源管理、废弃物管理、无纸化办公和绿色出行等方面的措施，为减少环境影响和减缓气候变化贡献力量。

另一方面，公司坚持以数智化驱动低碳发展，通过提供绿色智能制造解决方案、雅典娜新应用图文精灵、装备制造云等气候友好型产品及服务，携手企业客户共同实现低碳转型。

在公司绿色制造解决方案助力企业客户节能减排方面，鼎捷装备制造云设变导航和带图采购的在线企业数量约70家，按照每减少1张A4纸使用减少0.09千克的二氧化碳排放量计算，装备制造云2022年可实现碳减排达2,898吨，相当于节电788,256千瓦时。

公司通过售后云应用智能调度平台，平均每年可为每家企业节约12万元差旅成本，按照在线售后云企业数量约20家计算，售后云2022年预计为客户节约240万元差旅成本，以飞机每公里1.5元价格计算，相当于降低碳排放量480吨。

鼎捷软件表示，未来将继续以数字化转型为主要抓手，为更多的客户与伙伴赋能，提供更大范围、更高质量、更高效率和更为持续的发展路径。