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为实现精益化生产，从传统的企业管理模式向数字化、信息化、智能化管理转变，3月9日，浙江迅达工业科技有限公司携手鼎捷软件及鼎捷战略合作伙伴瑞安电信举行智能化项目启动大会。 瑞安经信局信息科科长冯玉胜，瑞安电信飞云支局局长林建广、政企经理武昌盛，迅达工业常务副总陈春贤、总助潘新宇，鼎捷软件温州事业部总经理陈祥、总监胡南乾、项目经理蓝礼健以及双方项目组团队成员共同出席了本次启动会。
01 组织保障 迈出管理变革第一步
在启动会上，迅达工业项目总协调石磊对项目经理、项目协调、产品技术支持、工艺技术支持、生产支持等迅达工业项目组织各成员的职责和分工进行了详细介绍。
随后，鼎捷软件项目经理蓝礼健就本次项目的实施方法、职责分工及成功保障因素进行了阐述，明确了鼎捷项目团队接下来的工作计划以及工作核心，为整个智能化项目的推行提供了前进方向。
项目实施成功的基本三要素：1.资料及时正确；2.流程顺畅；3.操作熟练。项目成功的关键点则离不开①一把手的支持，高层领导的参与和重视；②完善的项目小组分工与稽核；③以标准流程与功能为主，降低二次开发风险与成功上线难度，提高上线成功机率；④先固化，再优化。上线阶段先以打通企业流程衔接为首要目标，待磨合期稳定后再针对性逐步细化与优化。
三方强强携手 开启5G+智能工厂新时代
鼎捷软件温州事业部总经理陈祥在现场表达了对项目团队的谢意，感谢迅达工业、瑞安经信局对鼎捷的信赖和支持。
在当下特殊时期，随着整个疫情的发展，企业对信息化、数字化、智能化有了更深的认知和紧迫性。企业在经营的过程当中，其实会面临着很多不可预期的风险，只有不断的加强自身的管理跟流程的优化，才有机会管控风险。 鼎捷深耕制造行业三十余年，在数字化、智能化领域深有经验，打造了一系列行业标杆案例。鼎捷承诺项目小组将以积极的心态，步步为“赢”，全身心的投入到迅达工业智能化项目中，保障项目早日成功上线。
本次项目启动会还特别邀请到了瑞安经信局信息科冯玉胜科长，冯科长在致辞中表示：在疫情特殊时期，在企业复工复产的关键时期，推进智能化项目是非常有必要的。
瑞安市政府也出台了一系列支持智能制造项目、智能化改造的政策支持和奖补方案，也希望鼎捷能充分发挥自身优势，整合资源，助力迅达工业打造成行业标杆企业，为推进瑞安市智能化项目改造贡献自己的力量。
迅达工业常务副总陈春贤对本次项目的开展寄予厚望，他指出，近年来，汽车行业高速发展之后趋于平缓，我们零部件企业的竞争压力越来越大，不仅对数量，还对质量、管理、成本等等提出了要求，企业智能制造转型升级迫在眉睫。
为保障成功上线，提出几点要求：1.项目前期大家要转变观念，加快适应，加强学习；2.不仅仅是参与，而是实实在在的用；3.项目组各级领导及成员要以身作则。希望各个部门共同配合，齐心协力共同完成此次项目！
同心协力 迅达工业智能化项目正式启动
在宣誓仪式上，项目全体成员明确表示：坚决贯彻项目组的决策，执行项目组要求，用饱满的精神，高昂的热情，做到执行任务，不折扣，完成事项，不拖延。全力支持公司，智能化项目的实施，为迅达智能化项目成功上线，贡献力量。
